项目在企业中其实应用的也比较广泛的，有很多的大的项目管理者需要跟进和时时知道进度在哪里了，然后一米的项目模块几呼不怎么实用，当然我只代表我自己的看法和用法，所以我做了这么一张图解！

项目我们成立后，往往很多条项目需要落实到每一个小组或个人的头上，那么我们也要清楚的看到给他的任务，他落实的怎么样了，进度在哪里了，这样管理者就可以很清楚的知道，我的这个项目总进度是多少，分到下面的单位个人的进度是多少，谁做的最慢，而又是谁最快！

我是说这个进度能不能详细落实到谁谁谁负责的那一部分的进度作为子项进度

我整个项目一共有六点，分别让六个人去完成，那么我在整个项目中可以查看这六项子项，从中也可以看出来他们完成的进度，子项设置谁负责只有他自己可以填写完成的进度，那么这样下面一个项目总的进度和子项的进度一目了然。。。